Von der Idee zum investorenreifen Produkt
Wir unterstützen Gründer dabei, echte Produkte zu entwickeln, keine Prototypen. Technische Mitgründerschaft, technische Interimsleitung während des MVP-Baus und Full-Stack-Entwicklung, die Sie an den Markt und durch die Due Diligence bringt.
Engineering, das mit dem Pitch-Deck Schritt hält
Wir unterstützen Gründer dabei, echte Produkte zu entwickeln, keine Prototypen. Technische Mitgründerschaft, technische Interimsleitung während des MVP-Baus und Full-Stack-Entwicklung, die Sie an den Markt und durch die Due Diligence bringt.
Technische Unterstützung in jeder Startup-Phase
Von der Idee zum validierten MVP
Wir führen Ihre Idee durch User-Story-Mapping, technische Abgrenzung und einen fokussierten Aufbau, bis etwas Echtes vor Nutzern steht, kein Prototyp, den man wegwerfen muss, sobald der erste Kunde kommt.
Technische Interimsleitung
Technische Führung ohne Festanstellung. Architekturentscheidungen, Teamaufbau, Anbieterauswahl und technische Due Diligence für Investoren, nach Bedarf, während Ihr Startup wächst.
Investorenreife Architektur
Wir entwickeln mit Blick auf die Series A: sauberer Code, dokumentierte Architektur, sinnvolle Tests und eine Infrastruktur, die einen technischen Investor während der Due Diligence nicht abschreckt.
Produkte, die wir von der Idee an den Markt gebracht haben
QR-Bestellplattform: Bestellplattform für Restaurants
Die Idee eines Gründers, validiert und zu einer White-Label-Bestellplattform produktisiert, die heute an den Standorten eines Kraftstoffhändlers läuft.
Multi-Agenten-Code-Review: SaaS für KI-gestützte Code-Reviews
Ein Entwicklerwerkzeug vom Konzept zum Self-Service-Produkt gebracht: Abo-Abrechnung, mehrstufige Prüfung und ein öffentlicher Start.
Restaurant-Betriebs-KI: KI-gestützte Restaurant-Intelligence
Eine Computer-Vision-Plattform, als Venture-Produkt entwickelt, von Architekturentscheidungen über das produktive Deployment bis zum Onboarding von Kunden an mehreren Standorten.
Was wir tun, wie es läuft, und was Sie bekommen
Von der Idee zu einem Produkt, an dem echte Nutzer scheitern dürfen
User-Story-Mapping, technische Abgrenzung und ein fokussierter Aufbau, der etwas Echtes vor Nutzer stellt. Interimistische technische Führung dort, wo Sie die Entscheidungen brauchen, aber nicht die Festanstellung: Architektur, Einstellungen, Anbieterauswahl.
Wir starten bei der Geschäftsidee, nicht bei einem Lastenheft
Vom Bedarf des Geschäfts rückwärts zum kleinsten Ding zu arbeiten, das ihn prüft, unterscheidet ein validiertes MVP von einer teuren Demo. Wir sagen Ihnen, was realistisch ist, welche erste Version die richtige ist, und wo Sie gerade Geld ausgeben wollen, das noch nicht nötig ist.
Eine Codebasis, die der Ingenieur eines Investors lesen kann
Sauberer, versionierter Code, dokumentierte Architekturentscheidungen, vernünftige Tests und eine Infrastruktur, die Sie im Datenraum nicht blamiert. Mit Blick auf die nächste Runde gebaut, nicht dafür neu gebaut.
Auf Ihre Phase abgestimmt und ehrlich dazu
Wir übernehmen eine bestehende Codebasis für Refactoring, Teamverstärkung oder technische Führung und geben Ihnen zuerst eine ehrliche Einschätzung dazu. Manchmal lautet die, dass sie in Ordnung ist und das Geld woanders hingehört.
Produkte, die wir von der Idee an den Markt gebracht haben
FAQ zur Startup-Unterstützung
Was bedeutet „von der Idee zum MVP“ bei Koca Ventures konkret?
Das bedeutet, dass wir von Ihrer Geschäftsidee ausgehen und rückwärts zu einem Minimal-Produkt arbeiten, das Ihre Kernhypothese anhand echter Nutzer bestätigt.
Schrecken Investoren vor Ihren technischen Entscheidungen zurück?
Wir entwickeln mit Blick auf die Prüfung durch Investoren: sauberer, versionierter Code, dokumentierte Architekturentscheidungen, eine angemessene Testabdeckung und eine skalierbare Infrastruktur. Wir haben zu viele Startups gesehen, die wegen vermeidbarer Probleme an der technischen Due Diligence gescheitert sind.
Können Sie ein Startup übernehmen, das bereits eine Codebasis hat?
Ja. Wir übernehmen regelmäßig Codebasen aus der Frühphase für Refactoring, Team-Augmentation oder technische Führung. Wir beginnen mit einem technischen Audit, um zu verstehen, was vorhanden ist und was sich vor dem Wachstum ändern muss.
Beginnen Sie mit dem Aufbau Ihres Produkts
Erzählen Sie uns Ihre Idee, Ihren Zeitplan und wie weit Sie bereits sind. Wir sagen Ihnen, was realistisch ist, welcher Tech-Stack der richtige ist und was nötig ist, um an den Markt zu kommen.
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