De la idea a un producto listo para inversores
Ayudamos a los fundadores a construir productos reales, no prototipos. Cofundación técnica, liderazgo técnico interino durante la construcción del MVP y desarrollo full-stack que le lleva al mercado y supera la due diligence.
Ingeniería que sigue el ritmo del pitch
Ayudamos a los fundadores a construir productos reales, no prototipos. Cofundación técnica, liderazgo técnico interino durante la construcción del MVP y desarrollo full-stack que le lleva al mercado y supera la due diligence.
Apoyo técnico en cada etapa de su startup
De la idea a un MVP validado
Llevamos su concepto por el mapeo de historias de usuario, el acotado técnico y una construcción enfocada hasta poner algo real delante de usuarios, no un prototipo que haya que tirar cuando llegue el primer cliente.
Liderazgo técnico interino
Liderazgo técnico sin una contratación a tiempo completo. Decisiones de arquitectura, contratación del equipo, selección de proveedores y due diligence técnica para inversores, bajo demanda a medida que su startup crece.
Arquitectura lista para inversores
Construimos pensando en la Serie A: código limpio, arquitectura documentada, pruebas sensatas e infraestructura que no asuste a un inversor técnico durante la diligencia.
Productos que hemos llevado de la idea al mercado
Plataforma de Pedidos QR: Plataforma de pedidos para restaurantes
La idea de un fundador validada y convertida en una plataforma de pedidos en marca blanca, hoy funcionando en las estaciones de un operador de carburante.
Revisión de Código Multiagente: SaaS de revisión de código con IA
Una herramienta para desarrolladores llevada del concepto a producto autoservicio: facturación por suscripción, revisión multiagente y un lanzamiento público.
IA de Operaciones de Restaurante: Inteligencia de restaurantes con IA
Plataforma de visión artificial desarrollada como producto de la firma: desde las decisiones de arquitectura hasta el despliegue en producción y la incorporación de clientes en múltiples ubicaciones.
Qué hacemos, cómo funciona y qué se lleva
De la idea a un producto que usuarios reales puedan romper
Mapeo de historias de usuario, acotado técnico y una construcción enfocada que pone algo real delante de usuarios. Liderazgo técnico interino donde necesita las decisiones pero no la contratación a tiempo completo: arquitectura, contratación, selección de proveedores.
Partimos de la idea de negocio, no de un pliego técnico
Trabajar hacia atrás desde lo que el negocio necesita hasta la cosa más pequeña que lo pone a prueba es lo que separa un MVP validado de una demo cara. Le diremos qué es realista, cuál es la primera versión correcta y dónde está a punto de gastar dinero que todavía no hace falta.
Un código que el ingeniero de un inversor puede leer
Código limpio y versionado, decisiones de arquitectura documentadas, pruebas razonables e infraestructura que no le dejará en mal lugar en un data room. Construido pensando en la siguiente ronda, no reconstruido para ella.
Acotado a su etapa, y honesto al respecto
Asumimos código existente para refactorizar, reforzar el equipo o dar liderazgo técnico, y antes le damos una evaluación honesta. A veces esa evaluación dice que está bien y que el dinero debería ir a otra parte.
Preguntas frecuentes sobre el apoyo a startups
¿Qué significa realmente «de la idea al MVP» con Koca Ventures?
Significa que partimos de tu idea de negocio y trabajamos de forma inversa hasta llegar a un producto mínimo que permita comprobar tu hipótesis principal con usuarios reales.
¿Espantarán a los inversores las decisiones técnicas que toman?
Construimos pensando en el escrutinio de los inversores: código limpio bajo control de versiones, decisiones de arquitectura documentadas, una cobertura de pruebas razonable e infraestructura capaz de escalar. Hemos visto fracasar a demasiadas startups en la due diligence técnica por problemas evitables.
¿Pueden hacerse cargo de una startup que ya tiene una base de código?
Sí. Con frecuencia heredamos bases de código en fase temprana para refactorizarlas, reforzar el equipo o asumir el liderazgo técnico. Empezamos con una auditoría técnica para entender qué hay y qué debe cambiar antes de crecer.
Empiece a construir su producto
Cuéntenos su idea, su calendario y hasta dónde ha llegado. Le diremos qué es realista, cuál es el tech stack adecuado y qué hará falta para llegar al mercado.
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