Koca Ventures Ltd
71-75 Shelton Street
Covent Garden, London
WC2H 9JQ, United Kingdom
Registered in England & Wales — 16231043
APOYO A STARTUPS
De la idea a unproducto listo para inversores
Ayudamos a los fundadores a construir productos reales, no prototipos. Cofundación técnica, liderazgo técnico interino durante la construcción del MVP y desarrollo full-stack que le lleva al mercado y supera la due diligence.
LO QUE HACEMOS
Apoyo técnico en cada etapa de su startup
01
De la idea a un MVP validado
Llevamos su concepto a través del mapeo de historias de usuario, la definición del alcance técnico y una construcción enfocada de 8 a 12 semanas para poner un producto comprobable frente a usuarios reales, no una presentación de diapositivas.
03
Selección del tech stack
Sin dependencia de proveedores ni sobreingeniería. Recomendamos el stack adecuado para su etapa: ligero para validar, escalable para crecer y defendible para la due diligence de una Serie A.
04
Arquitectura lista para inversores
Construimos pensando en la Serie A: código limpio, arquitectura documentada, pruebas sensatas e infraestructura que no asuste a un inversor técnico durante la diligencia.
CASOS DE ÉXITO
Startups que hemos ayudado a construir
01
Atmosverde.io
Una plataforma B2B de carbono llevada de la idea a un SaaS en producción: arquitectura multitenant, paneles en tiempo real y una base técnica lista para inversores.
02
Iniciativa de plataforma QR
Idea de fundador validada y convertida en producto: una plataforma QR de marca blanca que consiguió a un operador de venta de combustible como su primer cliente empresarial pocos meses después del lanzamiento.
PREGUNTAS FRECUENTES
Preguntas frecuentes sobre el apoyo a startups
¿Qué significa realmente «de la idea al MVP» con Koca Ventures?
Significa que partimos de su idea de negocio, no de una especificación técnica, y trabajamos hacia atrás hasta un producto mínimo que prueba su hipótesis central con usuarios reales. Esto suele implicar 2 semanas de definición del alcance, de 8 a 12 semanas de construcción y un despliegue en producción con monitorización desde el primer día.
¿Qué es el liderazgo técnico interino y cuándo lo necesito?
El liderazgo técnico interino consiste en que un líder técnico sénior colabore con su empresa a tiempo parcial, en lugar de a tiempo completo, para encargarse de la arquitectura, la contratación y las conversaciones con inversores. Lo necesita cuando tiene un producto técnico pero le falta la experiencia para contratar ingenieros, elegir un tech stack, hablar con inversores o tomar decisiones de arquitectura con confianza.
¿Cómo eligen el tech stack adecuado para una startup?
Elegimos en función de tres factores: las habilidades actuales de su equipo, la escala que prevé alcanzar en 18 meses y el mercado de talento para contratar. Evitamos opciones exóticas que resultan impresionantes pero dificultan la contratación, y evitamos la sobreingeniería antes de alcanzar el encaje producto-mercado.
¿Espantarán a los inversores las decisiones técnicas que toman?
Construimos pensando en el escrutinio de los inversores: código limpio bajo control de versiones, decisiones de arquitectura documentadas, una cobertura de pruebas razonable e infraestructura capaz de escalar. Hemos visto fracasar a demasiadas startups en la due diligence técnica por problemas evitables.
¿Pueden hacerse cargo de una startup que ya tiene una base de código?
Sí. Con frecuencia heredamos bases de código en fase temprana para refactorizarlas, reforzar el equipo o asumir el liderazgo técnico. Empezamos con una auditoría técnica para entender qué hay y qué debe cambiar antes de crecer.
VERTICALES DE STARTUPS
Hemos ayudado a construir startups en estos sectores
PRODUCTOS EN PRODUCCIÓN
Productos que hemos llevado de la idea al mercado
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Cuéntenos su idea, su calendario y hasta dónde ha llegado. Le diremos qué es realista, cuál es el tech stack adecuado y qué hará falta para llegar al mercado.