决策权在您，功课我们来做
制定技术路线图、招对最初几位工程师，或带着站得住脚的架构叙事走进 A 轮尽调数据室。在这个阶段，比全职聘任更快、成本更低。
兼职CTO的工作内容
技术战略
定义您的技术路线图，使工程与产品愿景保持一致，并做出随业务扩展的架构决策。
团队领导
领导和指导您的工程团队，建立工程文化，定义招聘画像，构建让团队快速行动的流程。
架构审查
对当前的技术栈进行审核，识别随着负载增加可能出现的问题，减少技术债务，并制定一份清晰且按优先级排序的整改计划。
我们如何合作
顾问
一项月度固定服务费，涵盖战略指导、董事会会议准备及随叫随到的支持服务。非常适合需要资深技术顾问的创始人。
嵌入式
以兼职方式嵌入您的组织，参加站会，领导工程工作，每天与您的团队并肩作战。
项目制
针对特定挑战的固定范围合作：架构审查、尽职调查准备、团队重组或技术战略冲刺。
董事会级
在董事会层面进行代表，将技术战略转化为业务成果，并对技术决策提供独立监督。
我们做什么、它怎么运作，以及我们约定什么
资深技术领导力，恰好在您需要的时候
一份与融资节点对齐的技术路线图、最初几位工程师的招聘（画像、流程与技术面试）、可直接拿给投资人的尽调材料、一份带优先级整改计划的架构评审，以及针对生产与安全事件的随时待命升级机制。
创始人依然在写代码
您请的不是一位做 PPT 的顾问：评审您架构的人，就是真正在写系统的人。合作方式可以是顾问式月费、半嵌入式的兼职席位、范围固定的项目，或者董事会层面的代表，而您的处境到底需要哪一种，我们会直说。
我们不在场时，团队也能照着用的文档
路线图、招聘画像、架构评估和尽调材料，都是写给您自己的人和您的投资人用的。独立性才是关键：当您在评估平台、外包方或合作伙伴时，需要的是一个对答案没有利害关系的人。
按每次合作单独界定范围，并在开始前报价
节奏、纳入范围的决策、以书面形式交付什么，以及什么事由谁待命。价格按每次合作来报。把融资时间表、工程团队规模，以及那个让您睡不着的架构决定带来，您拿到的是针对它的范围与报价，而不是一张需要您自己倒推的价目表。
常见问题
什么是 fractional CTO？
一位以兼职、但持续的方式支持您公司的资深技术负责人。他承担架构决策、工程招聘与技术战略，而您不必付出一位全职高管的成本与承诺。
创业公司什么时候该请 fractional CTO？
当产品方向已经验证、正要越过 MVP 往下一批工程招聘走的时候；当投资人技术尽调已经排上日程的时候；当 CTO 离职、需要有人接住连续性的时候；或者当受监管的业务需要有人对安全负责、而您还没法把这个岗位设成全职的时候。
fractional CTO 能帮忙做投资人技术尽调吗？
是的。我们会准备架构和安全评估报告、负载处理证据以及一份补救计划，这些内容均可通过投资者数据室进行支持。